창의성의 핵심은 바뀐 규칙을 파악하여, 과거의 규칙을 버리고 새로운 규칙을 따르는 것이다. <중략> 이처럼 정보를 왜곡할 수 있는 가능성이 늘 있기에 '왜?'라는 질문이 필요한 것이다. 그 질문에 대한 답을 찾는 과정이 확실한 지식과 현명함을 가져다준다.<중략> 아이디어를 생각해 내고 문제를 해결하는 생각의 도구 중에 '5why' 기법이 있다. '5why'는 '왜?'라는 질문을 연속적으로 다섯 번 던지는 것이다. <중략>창의성의 중요한 요소 중 하나가 문제 민감성(problem sensitivity)이다. 문제를 민감하게 감지하는 것이다. 당연하게 생각하고 문제라고 여겨지지 않는 것에 "왜 그렇지?", "꼭 그렇게 해야만 하나?", "다른 방법은 없는 걸까?"와 같은 질문을 던지며 새로운 규칙을 발견하는 노력이 필요하다.

문제에 민감하라
- 지금 사람들이 따르는 규칙을 메모해 보자.
- '왜?'라는 질문을 해보자. "왜 꼭 이 규칙을 따라야 하지?"
- '만약에'라는 질문을 해보자. "만약 이렇게 하면 어떨까?"
- 이런 질문으로 조금의 틈이라도 생긴다면 그것에서 새로운 규칙을 찾아보자.
- '반드시 ~ 해야 한다'고 생각하는 것들을 적어 목록을 만들어보자. 그리고 그것들 하나하나에 "꼭 그래야만 하나?"라고 써보자.
- 이 질문에 '꼭 그래야만 한다'는 결론이 나온 것을 제외하고는 모두 새로운 규칙을 만들 수 있는 기회가 있다.

아무르는 금광을 찾아 헤매다가 빈 물통을 보았다. '계속 이 일을 하는 게 무슨 의미가 있지? 아, 물이라도 쉽게 구할 수 있으면 얼마나 좋을까?' 바로 그 순간 그에게 좋은 아이디어가 떠올랐다. '금맥이 아니라, 수맥을 찾자!' 이후 그는 금맥을 찾을 때 사용하던 도구를 이용해 강에서부터 물길을 만들었다. 그는 그 길로 끌어온 물을 여과해 식수로...

창조의 핵심은 다양성을 키우는 것에 있다. 다양한 경험이 창조의 가장 큰 밑바탕이 된다. 사람은 누구나 자신의 경험 범위를 넘어서지 못한다. 직접 경험이든 간접 경험이든, 더 많은 경험을 하고 더 많은 것을 보는 것이 무언가를 새로이 창조해 내는 데 바탕이 된다. <중략> 조직의 창의성은 그 조직 구성원이 얼마나 다양한가에 달려 있다.

브레인스토밍(Brainstorming)에는 두 가지 기본 조건이 있다.

1. 판단은 나중에 한다.
2. 양이 질을 낳는다.

<중략> 아이디어는 진화하는 습성이 있다. A라는 엉뚱한 생각과 B라는 바보 같은 생각, 그리고 C 라는 비현실적인 생각이 교묘하게 섞이면 획기적이고 독창적인 D라는 아이디어가 탄생한다.
 

다른 관점에서 보라
당신이 우승자 1명에 초점을 맞춘다면 당신은 머릿속에 복잡한 대진표를 그려야만 할 것이다. <중략> 하지만 초점을 우승자 1명에서 패자 99명으로 바꿔보라. <중략> 이렇게 패자의 관점으로 보면, 587명이 참여하는 테니스 경기에서 토너먼트 방식으로 우승자가 나오기까지 치르는 총 경기 수가 586경기라는 것도 쉽게 생각해 낼 수 있다.

자신이 제공하는 상품이나 서비스의 기본적인 용도를 써보고, 그 용도를 바꿔 보자. 예를 들어, 휴대전화의 기본적인 용도는 전화 통화다. 그러나 요즘 아이들은 휴대전화로 게임을 하거나 음악을 듣는 데 더 많은 시간을 들인다. 휴대전화는 커뮤니케이션 도구에서 엔터테인먼트 도구로 바뀌고 있다. 자동차도 마찬가지다. 기계 제품인 자동차의 핵심은 엔진이다. 하지만 자동차의 많은 부품들이 전자화되고 있다. 자동차가 기계 제품에서 전자 제품으로 바뀌고 있는 것이다. 자신이 제공하는 상품이나 서비스도 다른 시각에서 바라보자. 무엇이 가능할까?

바라보는 시각을 바꿔 새로운 답을 만드는 매우 단순하면서도 효과적인 방법은 그런 식으로 용도를 바꿔보는 것이다. 이성적인 일에는 감성적으로 접근해 보고, 감성적인 일에는 이성적으로 접근하는 것이 새로움을 만들어내는 한 방법이다.

자신이 하는 일의 구체적인 일의 리스트를 써보자. 그리고 그것들의 기본적인 성격을 이성과 감성으로 나눠보자. 이성적인 일의 비율과 감성적인 일의 비율로 일의 성격을 파악하고, 다른 측면에서 어떤 새로운 시도를 할 수 있는지 기회를 찾아 보자. 또한 고객도 남자와 여자로 나눠보자. 상품이나 서비스가 남성에 초점이 맞춰져 있다면 여성에게서, 여성에 초점이 맞춰져 있다면 남성에게서 기회를 찾아 보자.

하이젠베르크의 불확정성의 원리

어떤 것의 상태를 알려면 그것을 관찰해야 하는데, 관찰을 하기 시작하는 것이 관찰 대상에게 영향을 주어 관찰 대상이 처음의 상태와 다른 모습으로 바뀐다는 말이다. 그래서 원래의 모습은 관찰로 알 수가 없다는 것이 불확정성의 원리다. 이것이 사건의 원인과 결과가 우리가 생각하는 것처럼 확실하게 존재하지 않는다는 것을 보여준다.

결국 '떨어지면 죽는다'는 두려움과 공포 때문에 대부분의 사람들은 몸의 균형을 잃어 떨어지고 말 것이다. 만에 하나 떨어지면 죽는다는 두려움이 이 두 질문의 답을 다르게 만드는 것이다. <중략> 자신감과 용기를 바탕으로 두려움을 극복하는 것은 창의성을 비롯한 본래의 능력을 발휘하는 데 강력한 영향을 준다. 그래서 현명한 사람들은 마음의 수양을 강조한다. 마음을 단련하며 두려움을 극복하는 것이 중요하기 때문이다. <중략> 어떤 사람이 길을 가다가 '재난'과 '두려움'을 만났다. 그 사람이 재난에게 물었다.

"재난아, 어디 가니?" 

"응, 지금 나는 사람 만 명을 죽이러 가는 길이야."

"참 끔찍한 일이다. 너 혼자 만 명을 죽인다는 거야?"

그 사람의 물음에 재난은 다음과 같이 대답했다고 한다.

"아니, 나는 100명밖에 못 죽여. 나머지는 두려움이 다 죽일 거야."

재난보다 더 많은 사람을 죽이는 것이 바로 두려움이다.

우리의 인생에서 '실패'란 과학자들의 '실험'과 비슷한 것이다. 과학자들의 실험은 결과가 아니라 결과를 찾아가는 과정이다. 마찬가지로 우리의 실패는 결과가 아니라 우리가 원하는 창의적인 결과를 향해 가는 과정일 뿐이다.

다이어몬드 사고법을 실제로 잘 적용하기 위해서는 시간을 정해놓고 한 번은 유연하게 생각을 확살하고, 또 한 번은 냉철하게 생각을 수렴하는 과정을 나눠서 하는 것이 필요하다. <중략> 마치 예술가가 예술 작품을 만들 듯이, 또는 어린아이가 세상물정 모르고 상상하듯이 하는 것이다. <중략> 구체적으로 실행했을 때와 결과도 계산해야 한다. 냉철한 생각을 할 때는 더 이상의 새로운 아이디어를 찾지 말고, 이미 생각해 낸 아이디어에 국한하는 것이 좋다. 마치 판사가 엄격하게 재판을 하듯이 생각을 정리하고 책임감 있게 판단해 결정해야 한다. <중략> 다이아몬드 사고의 앞부분에는 '생각의 확산'이라고 쓰고, '비이성, 무책임, 그냥' 등의 단어를 덧붙여 써놓음으로 사람들의 분위기를 끌어올리는 것도 좋은 방법이다. 다이아몬드 사고의 뒷부분에는 '생각의 수렴'이라고 쓰고, '현실적, 구체적, 실용적' 등의 단어를 같이 써놓아도 좋다.

• 무엇이든 물음표를 던져라.
• 물음표를 해결하는 느낌표를 찾아라.
  

생각의 디딤돌을 만드는 가장 단순한 방법은 무조건 거꾸로 만들어 보는 것이다. <중략>

쓰레기를 함부로 버릴 때의 벌금을 25길더에서 50길더로 인상했다. 하지만 별 효과가 없었다. <중략> "쓰레기를 쓰레기통에 버리는 사람에게 돈을 주면 어떨까요?" <중략> 생각해 보면 정말 어처구니없는 말이었다. <중략> 쓰레기를 넣을 때마다 돈이 나오는 것이 아니라 재미있는 유머를 들려주는 쓰레기통이었다.

상대를 감동시켜라

<슈퍼스타K 2> 심사위원들의 심사 기준 <중략>

- 이승철: 음악성이 있어야 한다. 그것이 기본이다. ...

- 윤종신: 희소성이 필요하다. ...

- 박진영: 노력을 지속할 수 있는 사람이어야 한다. ...

- 엄정화: 나를 감동시켜야 한다. ...

<중략> 중졸 학력에 환풍기 수리공으로 어렵게 생활하면서도 가수의 꿈을 포기하지 않았던 허각이 1등을 했다.

두 가지 이상을 섞어라

창조 공식1: 요리하듯이

맛있는 요리라는 것은 기본적으로 좋은 재료 몇 가지를 섞는 것 <중략>

창조 공식2: 예술가처럼

예술가들의 창조를 살펴봐도 두 가지 이상의 것을 섞고 조합하는 것이 창조의 공식 <중략> 철저한 계산과 정교한 작업 <중략> 파블로 피카소는 사람들에게 이렇게 말하곤 했다고 한다. "예술은 비즈니스다."

경쟁자의 고정관념을 바꿔라
1980년대에 나이키가 국내에 처음 들어왔을 때, 많은 나이키 '짝퉁'들이 생겨났다. '나이키(NIKE)'가 아닌 '나이스(NICE)', '나이킹(NIKING)' 등이 시장에 대량으로 나돌았다. 당시에 나이키는 그런 짝퉁들을 단속하지 않고 오히려 모르는 척했다. 그들을 자신들의 경쟁자로 생각했다면 짝퉁을 단속했겠지만, 나이키는 그들을 경쟁자가 아니라 오히려 자신들의 존재를 높여주는 존재로 인식한 것이다. 나이키의 짝퉁들이 많이 나돌수록, 사람들에게 나이키라는 브랜드의 존재감은 더욱 높아져갔기 때문이었다.

슈투트가르트 발레단의 수석 발레리나인 강수진 씨의 말을 들어보자.

"발레뿐 아니라 살아가는 데 인내심이 없으면 가고자 하는 목적지에 더 늦게 도착해요. 학생들이 발레단에서 군무하는 것을 지켜보면, 잘하다가도 솔로 역을 하는 사람을 보면서 '어, 나도 할 수 있는데, 나에겐 왜 배역을 안 주는 거야'하고 생각하기 시작하면서부터 슬럼프에 빠지죠. 거기서부터 내려가기 시작하는 거예요. 먼저 자기와 경쟁을 해야죠. 발전에는 끝이 없잖아요. 나를 위해 쓸 시간도 부족한데, 다른 사람 의식하느라 시간을 뺏기면 안 되죠."

생각하는 대로 살지 않으면 머지않아 사는 대로 생각하게 된다. - 폴 발레리

"소바자는 자신이 뭘 원하는지 잘 알지 못합니다. 안다고 해도 소비자들은 '진실'이 아닌 틀에 박힌 '정답'을 이야기하기 때문에 시장조사로는 '진실'을 알아내기 힘듭니다." 그의 주장은 이렇다. 예를 들어, 수입 차를 산 소비자에게 구입 이유를 물으면 대부분 '엔진이 강하거나 디자인이 좋아서'라고 대답한다. 하지만 진실은 그게 아니다. '폼 나서, 남에게 과시할 수 있어서, 여자에게 잘 보이려고...' 이런 것이 진실이라는 것이다. 따라서 소비자 조사 결과를 근거로 상품을 만들면 직원들의 창의적인 아이디어만 망가지고 제품은 안 팔린다는 것이다. <중략> 에디슨에게 전구를 만들어달라고 요구했던 사람이 있었나? 벨에게 가서 '내가 전화기가 필요한데 그것을 좀 발명해 주시오'라고 말한 사람은 아무도 없었다. <중략> 소비자에게 먼저 새로운 것을 제시하며 '이런 것도 있는데 사용해보세요. 좋지 않습니까?' 라는 식으로 접근한 것이다.

유통기한이 남은 지식을 섭취하자

오늘의 지식을 배우는 것이 중요하다. 지식에도 유통기한이 있다. <중략> 신선한 오늘의 지식을 배워야 하는데 그에 가장 좋은 방법이 바로 주도적이고 적극적으로 살아가는 것이다. 주어진 상황에 반응하는 것이 아니라, 자신의 상황을 만들어가는 것이다.

티핑 포인트 이전의 시간을 잘 견디는 사람이 프로페셔널

석공의 돌은 갑자기 두 조각으로 갈라집니다. 그것은 한 번의 망치질 때문이 아니라 바로 그 마지막 한 번이 있기 전까지 내리쳤던 100번의 망치질이 있었기 때문입니다. - 벤저민 프랭클린 <중략> 중요한 것은 작은 차이를 만들면서 완성도를 높여가는 것이다. 그렇게 작은 것들이 모이면 더 큰 결과의 차이를 만들어낸다. <중략>

쌓아가다 보면 곧 티핑 포인트가 온다

점차적으로 증가하던 것이 어느 시점을 지나면서 폭발적으로 증가하는 것을 볼 수 있다. 그 지점을 '티핑 포인트(tipping point)라고 한다. '티핑'이란 '균형을 깨뜨리는 것'이라는 의미로 미국 동북부 도시에 살던 백인이 교외로 탈주하는 현상을 가리키는 사회학 용어였다.

'안 되는' 이유를 찾지 말고, '되는' 방법을 만들자

정답이 없는 우리 삶의 문제는 마음을 어떻게 먹고 그 문제를 바라보느냐가 정말 중요할 수밖에 없다. 그것이 진실이다. 많은 사람들이 성공할 만한 일에만 도전한다. 하지만 성공할 수밖에 없는 목표를 세우는 것이 도전이 아니다. 진정한 인생을 즐기는 도전이란 이룰 수 없는 꿈을 꾸며 모두가 불가능할 것이라고 생각하는 목표를 세워서 사람들이 기적이라고 부르는 것을 이루는 것이다. <중략> 현명한 사람들은 허황된 목표를 세우지 말라고 한다. 맞는 말이다. 그렇게 해야 한다. 하지만 그런 충고가 기적을 포기하라는 말은 아니다. 오히려 작은 성공을 쌓아서 자신이 원하는 큰 목표를 이루라는 것이다.

자신에게 최고의 가치를 부여하라

실제로 존재하는 자신보다 자신을 더 높게 평가하고 더 가치 있는 존재로 생각하는 것이다. 그렇게 자신의 가치를 높이 평가하면 실제로 존재하는 자신도 그만큼 가치 있는 존재가 된다. 이것이 큰 성공을 이루고, 기대하지 못했던 결과를 만들고, 창의적인 '나'를 만드는 방법이다. <중략> 우리가 그림 속에 우리의 얼굴을 더 잘생기게 그린다면 거울 속의 우리 얼굴도 더 잘생기고 멋진 얼굴로 변할 것이다. 그것이 창의적인 사람들의 가장 큰 공통점이다.

공 비서의 눈먼 충성심에 결국 최 의원은 한나라당을 탈당하고 말았다. 경찰은 이 기가막힌 스토리를 막장 드라마로 마무리지었다. 지독한 사랑이 결국 파국을 낳았다는 내용이 '비서이시여'. 생각보다 저조한 시청률에 검찰이 나섰다. 경찰의 연출이 싱겁다고 느낀 검찰은 이 이야기에 주인공을 한 명 더 꽂았다. 주연배우의 '급'을 맞추는 데도 신경 썼다. 같은 비서였다. <중략> 이리하여 탄생한 검찰판 영화 '공씨 친구 김씨'는 막장 드라마에서 버디 무비로 진화했다.

그가 돈밖에 모르는 수전노라서? 그렇지는 않다. 역정의 인생 이력, 선(禪)을 즐겼던 고결한 취향, '쿨'한 이미지 등을 감안할 때 잡스는 절대 그럴 사람이 아니다. 잡스가 그렇게 행동할 수밖에 없었던 이유는 따로 있다. <중략> 이처럼 기업 경영의 최대 목표가 '주가 올리기'인 시스템을 주주자본주의라고 부른다. 이 시스템에서 기업 경영자는 노동자 고용을 유지하고 매출 규모를 늘리는 것에는 관심이 없다. 장기적으로 수익과 고용을 업그레이드할 수 있는 투자 따위도 크게 중요하지 않다. 오로지 단기간 내에 주가를 올려 주주들에게 충성해야 경영 권력을 유지할 수 있다. <중략> 이런 방향으로 기업 경영을 유도하는 주주는 대형 투자은행, 보험사, 자산운용사, 연기금 따위 금융자본이다. 그래서 주주자본주의는 금융자본주의라고 불리기도 한다. <중략> 금융자본주의의 특징 중 하나는 항구적인 고용불안이다. 정리해고를 기획하거나 단행하면 해당 기업 주가를 크게 올릴 수 있다. 이 시스템에서 큰돈을 벌 수 있는 장사는, 주가가 낮게 평가된 회사를 합병한 뒤 구조조정을 통해 기업 가치를 올리는 것이다. 그렇다면 고용이나 해고가 자유로워야 한다. <중략> 스티브 잡스가 중국 노동자들을 '악랄하게 착취'할 수밖에 없었던 이유는 그 역시 금융자본주의라는 세계 질서의 꼭두각시에 불과했기 때문이다.

미국 성인잡지 <허슬러>의 발행인 래리 플린트가 표현의 자유를 위해 법정 분쟁을 벌이는 과정을 주요하게 다루고 있다. <중략> 사람들에게 끊임없이 외친다. "나 같은 쓰레기 3등 시민의 자유가 보호받을 수 있다면, 여러분 같은 1, 2 등 시민의 자유 또한 당연히 지켜질 겁니다." <중략> 김정일 북한 국방위원장 사후, 서울대 4학년 박선아씨가 학생회관에 분향소를 설치했다가 저지당하면서 촬영된 사진이다. <중략> 누구나 모든 사안에 대해 논할 수 있어야 하고, 누구나 모든 사안에 대해 비판할 수 있어야 한다. 어느 학생처럼 김정일 분향소를 주장할 자유도 있고, 나처럼 그걸 바로 같은 짓이라고 비판할 자유도 있다. 그러나 그것이 과하게 불쾌하다는 이유로 억압하거나 차별하고 단죄할 수는 없다.

4. 우리는 오래된 경험과 새로운 경험을 다른 방식으로 연결시킨다 (We Relate To Old and New Experiences Differently)

List of common generic widgets

• Selection and display of collections
  • Button – control which can be clicked upon to perform an action
    • Check box – control which can be clicked upon to select or deselect an option. Multiple check boxes in a group may be selected
    • Radio button – control which can be clicked upon to select an option. Only one radio button in a group may be selected
  • Slider – control which can be moved up and down or right and left to select a value
  • List box
  • Spinner – control which has up and down buttons to scroll through a range of values
  • Drop-down list
  • Menu – control which can be clicked upon to choose a selection to activate
    • Context menu – a type of menu whose contents depend on the context or state in effect when the menu is invoked
    • Pie menu
    • Ribbon
  • Menu bar
  • Toolbar
  • Combo box (text box with attached menu or List box)
  • Icon
  • Tree view
  • Grid view

• Navigation
  • Tab
  • Scrollbar

• Text input
  • Text box (edit field)
  • Combo box (text box with attached menu)

• Output
  • Label – text used to describe another widget
  • Tooltip – informational window which appears when the mouse hovers over another control
  • Balloon help
  • Status bar
  • Progress bar
  • Infobar

• Containers
  • Window
    • Modal window
    • Dialog box
    • Palette window, also known as "Utility window"
      • Inspector window
    • Frame

• Entrepreneur -창업가. 새로운 것을 발명하는 사람. 큰 그림을 볼 수 있는 사람. 미래를 미리 준비하는 사람.
• Producer – 실제로 제품을 만들고 실행하는 사람.
• Administrator -질서를 만드는 사람. 관료적일 수는 있지만 일이 제대로 되도록 룰을 만들고 실행하는 사람. 일을 진행하는데 방해가 되는 것처럼 보이기도 하지만 Chaos가 발생했을때 질서를 잡는 사람.
• Integrator – People person. 다른 세가지 유형의 사람들을 잘 이해하고 그들이 잘 지낼 수 있도록 도와주는 사람. 대개 E, P, A유형의 사람들은 서로 싫어하면서 싸우는 일이 잦기 때문. 대개 P는 A를 싫어하고, 특히 E는 항상 A를 증오한다고. E는 절차를 무시하고 뭔가를 해내려고 하고 A는 그래도 시스템을 따라야한다고 주장하기 때문.

출처: http://estima.wordpress.com/2011/12/26/complementaryskills/

빌 그로스는 여기서 이 4가지 유형의 사람의 특징을 설명하는 재미있는 비유를 소개한다.

더러워진 창문이 있는 방에 4명이 앉아있다. E는 창을 가르키며 이렇게 이야기한다. “저기를 보라고. 저기 우리가 빌딩을 지을 수 있는 주차장이 있는데…” 그는 창문자체는 보지도 않고 저 멀리 보이는 미래를 신이 나서 떠든다. 그러자 P는 창문을 보며 “저기 창문에 보이는 스크래치와 더러워진 유리를 보라고. 우린 저것을 빨리 청소해야 해”라고 말한다. 그러자 A는 “아니 그러지 말고 우리는 더러워진 창문이 보일 경우 사람들이 총무과에 알릴 수 있도록 신청양식을 만들어야해. 그럼 그 양식을 통해 신청을 받고 순차적으로 처리하면 돼”라고 말한다. I는 아무 말도 하지않고 다른 3사람을 보면서 “저 3사람의 머리속을 들여다보고 싶다니까(I wonder what those people are thinking.)”라는 생각을 한다.

전문가란 어떤 사람인가? 어떤 사람이어야 하는가? 대중과의 접점에서 그들의 사회적 역할은 과연 무엇인가? 진정한 전문가는 한 분야의 깊은 지식을 그와 무관한 대중에게 이해시킬 수 있는 사람이다. 전문 지식의 대중적 생산이 가능한 사람이다.

황룡사 복원의 경우 여러 가지 면에서 우리의 능력이 미치지 못하는 부분이 있는 게 사실이다. 따라서 지금 당장 복원하기보다는 30~50년 후 후손들에게 복원의 책임을 넘기는 것이 낫다. 지금의 우리 실력으로는 복원이 불가능하다. 예산 배정과 회계, 공기, 업체 선정 등 갖가지 문제를 안고 있는 현재의 시스템으로 복원을 시도했다가는 일본의 사천왕사 같은 오류를 범할 수밖에 없다.

한 사람이 예술적 성취를 이루기까지에는 무수한 시행착오를 통한 훈련을 거쳐야 한다. 시행착오를 거치지 않고서는 절대로 대가가 될 수 없다.

가장 주의할 것은 마음이 거칠어도 안 되며, 빨리 하려해도 안 되며, 맨손으로 용을 잡으려는 식도 절대로 안 된다. 하품을 하던 사자는 코끼리를 잡을 때도 전력을 다하지만 토끼를 잡을 때도 전력을 다하는 법이다.

본시 태생이 보이는 것을 담아 두는 사진사여서 그랬을까. 나는 소리가 그냥 공중으로 산화되는 것이 너무 안타깝게 느껴졌다. '저렇게 들리는 것을 좀 담아둘 수 있고 많은 사람들이 공유할 수 있다면 얼마나 좋을까

음악인을 농사꾼에 비유하자면 농사꾼의 한 해 수확물과 같은 음반을 전달자가 주인공인 것처럼 꾸며 그 공을 가로채고자 하는 사심이 내겐 없다.

우리 시대의 장인정신이란 지금 자신이 하고 있는 일을 자신의 것으로 생각하는 것이다. 나 또한 그렇다. 내가 우리 음악 일을 하는 이유는 그게 나라고 생각하기 때문이다. 

이 글은 언어적으로 소나무를 묘사한 것이다. 하지만 나는 시각적으로 소나무의 이런 느낌을 담고 싶다. <중략> "당신의 소나무는 지친 마음을 치유해준다. 당신은 일생동안 그것을 해야 한다. 소나무가 당신의 평생 작업이 되어야 한다"

저 속에 얼마나 맛있는 물고기들이 많을까, 라고 웃은 짓는다. 그래서 물을 찍으면 행복하다. 학생들에게도 한강의 썩은 물은 찍지 말라고 한다. 한강 찍은 사진을 보면 밥맛이 떨어지는데 그걸 왜 찍느냐고 말한다. 차라리 깨끗한 물을 찍는 게 낫다.

그렇게 10년쯤 지나자 뭔가 되는 것 같았다. 그런데 묘하게도 사람들은 맨 처음에 찍은 사진이 좋다고 하는 것이다. 수많은 프로세스를 거쳐 왔는데 맨 처음에 찍은 첫 번째 사진이 제일 좋다니... 처음에는 이해할 수 없었다. 하지만 나는 곧 알게 되었다. 그리고 그 말에 공감했다. 부리. 그렇다. 내 안에 자리 잡고 있는 첫 뿌리의 힘이 바로 그 근원이었다.

사진으로 수묵화를 재현하고 싶었다. 한 그루의 나무를 한 바퀴 돌며 여러 장 촬영을 할 때에는 병풍을 생각했다. 겸재 정선의 진경 산수화도 내 사진에 많은 영향을 끼쳤다. 그런 기가 막힌 그림의 그저 집에서 놀다가 그냥 그려지는 게 아니다. 산천을 다니면서 눈으로, 몸으로 익혀야만 나오는 것이다.

사진은 자연에서 시간과 공간을 따내오는 것이다. 선택하고 압축해서 보여주는 것이다. 그래서 그 보는 눈에 따라 다른 사진이 만들어지는 것이다.

장인에게는 미장센이 중요하다. 장인의 물건은 전승받은 기술과 장인 본인의 응용, 고객의 요구가 종합되어 하나의 미장센을 이루는 것이다.

장인의 물건을 알아보고 구매하고 사용하는 소비자, 장인이 현대 사회에서 몸을 가눌 수 있도록 재생산의 기반을 제공할 기업인이야말로 내 주요한 관심사 중의 하나다.

현대의 장인정신과 기업적인 생산과 유통, 나아가 기업정신은 서로를 배척하는 게 아니라 생존을 위해 서로를 필요로 할 수 있다. 하지만 동시에 장인과 기업은 만나지 않을 수도 있다. 기본적으로 장인들은 굳이 대량생산할 필요가 없다. 패션으로 치면 오트 쿠튀르 디자이너들이 장인에 해당될 텐데, 그들은 디자인부터 패턴, 바느질까지 모든 걸 혼자 해결할 수 있는 기술을 보유하고 있다. 그러나 나는 그들과 다르다. 나는 옷이 아니라 디자인을 공부했다. 디자인을 공부했다는 건 대중을 대상으로 염두에 둔다는 것을 뜻한다.

기본적으로 장인이 제대로 만든 물건을 사용해본 사람과 그 경험이 없는 사람은 하늘과 땅 차이라고 생각한다. 그런 물건의 가치를 한번 느낀 사람은 다른 종류의 물건을 샀을 때도 그런 가치를 요구할 것이고, 다시 그 물건을 쓰지 않더라도 그 가치를 본인이 하는 일에 적용시킬 수 있을 것이다.

기계를 기계스럽게 표현하면 인간에게 가까이 다가갈 수 없다. 기계를 인간적으로 풀어내는 것이 수준 높은 기술이다. 이는 디자이너의 영향력이 그만큼 커야 한다는 것을 의미한다. 상품의 생산을 최종 결정하는 자리에 있는 사람들이 그것을 이해하지 못한다면 창의적인 디자인 제품이 나올 수 없다. <중략> 아이팟이 막 출시되었을 때 폭발적으로 팔리지 않았다. 하지만 업계 종사자들과 오피니언 리더들이 아이팟에 매료되어 사용하면서 이들의 라이프스타일을 동경하는 대중의 수요가 창출되었다.

기업 내부에서 일하는 나는 그만큼 창의적인 것과 대중적인 것 사이의 구분이 흐려지지 않도록 노력하고 있다. 대중과 호흡을 맞추는 건 비즈니스의 순환을 위해 기본적인 것이다. 창의적인 일을 할 수 있는 자유를 보장받기 위해서 그것은 너무도 중요한 조건이다.

정구호가 생각하는 디자인계의 장인?

마르지엘라는 '얼굴 없는 디자이너'로 불린다. 그만큼 그에 대해 알려진 게 없다. 그저 다섯 살 대부터 디자이너를 꿈꿔왔다는 사실 정도만 알려져 있을 뿐이다. 디자이너의 이미지보다 옷이 더욱 중요하다는 믿음으로 사진 촬영이나 인터뷰를 철저하게 거절하는 그의 독특한 고집은 우리 시대의 새로운 장인정신으로 불릴 만하다.

아내를 위해 저녁을 준비해 보라. <중략> 섬유질이 많고 지방이 적은 음식으로 준비

아내 얘기에 초를 칠 필요는 없다. 대신 스스로 미쳤다고 생각하는 행동을 해보라. <중략> 아내의 소화기관이 음식물을 꾸역꾸역 넘기는 소리밖에는 들리지 않을 테지만, 아내는 당신의 따뜻한 마음에 감동할 것이다.

자꾸 소변을 보는 아내를 위해 종이컵을 준비하라
화장실이 부족하거나 공원에 화장실이 없을 때 <중략> 화장실 냄새 등을 감안할 때

아내를 유혹할 술과 음식을 없애라

아내는 의사를 믿어야 한다. <중략> 의사의 역할을 절대 가볍게 생각하지 말라. <중략> 그럼 당신의 역할은? 의사처럼 관심을 갖지 않는다고 아내가 당신에게 불평하지 않도록 임신 과정에 충분히 개입하는 것이다.

아내는 체중을 재기도 한다. <중략> 이 때, 농담을 삼가는 것이 좋다. 아내는 절대 농담으로만 받아들이지 않는다. <중략> 만약 아내가 왜 그렇게 이상하게 행동했냐고 물어보면, 다른 여자 의사가 조심스레 당신의 성기를 검진하고 있다면 아내가 어떤 기분이 들겠냐고 반문해 보는 것도 좋은 방법이다. <중략> 이제 당신에게도 기회가 왔다. 궁금한 것을 잊어버리지 않도록 미리 적어오는 것도 방법이다. 아내가 차마 질문하지 못한 부끄러운 얘기들을 다 질문해보라. <중략> 겁먹지 말라. 아무리 바보 같은 질문이라도, 당신에게는 물어볼 권리가 있다.<중략> 진찰이 끝나고 나면 꼭 아내에게 키스를 해주도록 해라. <중략> 아내에게 모든 것이 정상인 게 얼마나 다행인지 모른다고 말해줘라. <중략> 아내에게 젤이 차가울 것이라고 미리 말해주거나 간호사에게 손이라도 비벼서 조금이라도 따뜻하게 해달라고 부탁 <중략> (초음파 사진 출력 후) 액자 하나를 구입하여 사진을 끼워 넣은 후 아내에게 선물하였다. <중략> 뭔가 잘못되었다고 나오더라도, 침착하도록 하라. 검사가 잘못되는 경우도 많으니까.

아내의 엉덩이가 아직도 탱탱하다고 거짓말하라

아내가 운동해야 하는 9가지 이유
1. 엉덩이가 지나치게 쳐지는 것을 방지할 유일한 방법
2. 혈관에 호르몬 분비가 극대화되므로, 몸의 균형 유지 위해
3. 임신부는 몸에 착 붙는 옷이 잘 어울리므로
4. 당신이 함께 하겠다고 약속할 것이므로(특히 운동 클래스에 남자가 없을 경우 아내가 더욱 좋아할 것이다)
5. 지루하고 피로한 운동을 견뎌내는 정신적인 힘이 나중에 순산에 필요한 정신력으로 이어지기 때문에
6. 정기적인 운동으로 칼로리를 소모하면 출산 후에 몸무게가 더 빨리 빠지므로
7. 운동은 식욕을 떨어뜨리고 운이 좋다면 메스꺼움도 없애주므로
8. 아내의 몸이 유연해져 16살짜리 러시아 올림픽 체조 선수처럼... 
9. 운동을 해서 아내의 근육이 살로 가는 걸 막을 수 있으면, 아내가 더 자신감이 생길 것이고...

사랑의 메시지를 담아 집 안 곳곳에 흩어 놓아라

밤에는 아내의 목과 어깨, 팔과 허리, 엉덩이와 허벅지, 종아리를 마사지해주자. <중략> 절대로, "마사지를 해주기엔 너무 피곤해"라고 말하지 말라. 결코 이해해주지 않을 것이다.

이 시기에 유산할 확률이 가장 높음을 알고 있어야 한다
임신 후 7주째, 그리고 11주와 12주째는 아내가 스트레스를 받지 않도록 각별히 주의하라.

자동차 여행 시의 6가지 원칙 중에서
1. 두 시간 마다 휴식을 취한다. 아내가 스트레치를 하고 걸어줘서 혈액 순환에 이상이 없도록.
2. 기름이 반 이상 항시 차 있도록 한다. 만일에 대비해.
3. 패스트푸드를 먹는 것은 금물이므로 직접 음식을 준비해온다.
4. 여유 있게 여행하라. 지금은 정확히 시간을 맞출 수 있는 때가 아니다.
<중략>
항공기를 이용한다면, 공항에 도착하기 전에 기상 정보와 항공편의 지연 유무를 확인하라
의사가 허락했다면, 이 시기야말로 항공 여행을 하기에 가장 적합한 시기이다. 단, 난기류가 심하지 않을 경우에 한해서만 말이다. 기상청에서 폭풍우가 온다고 하면 가지 말라.

임신한 여자들이 묻는 10가지 질문과 해답
1. 엉덩이가 쳐지는 것 같지? "아니"
2. 나 아직 섹시해? "그럼"
3. 다들 안젤리나 졸리 닮았다는 그 간호사만큼 나도 매력적이야? "훨씬 더" (나머지 대답도 모두 위와 같은 식으로...^^)
<중략> 믿지 않을 것이다. 차라리 등 뒤로 다가가 목에 키스를 하거나 아내를 자극할 만한 행동을 취하라. 행동으로 증명하는 게 좋을 때가 있다. <중략> 당신의 역할은 아내를 세뇌하고 가르치는 거다. 모든 게 원래대로 돌아올 것이라는 사실을. <중략> 나중에 아내가 당신에게 절개 부위 흉터가 느껴지냐고 묻는다면, 필연코 아니라고 대답해야 한다.

아내의 배가 나오기 시작하면 함께 옷장 정리를 하라. 아내의 기분만 상하게 하는 꼭 붙는 옷은 일단 치워둬라

아내의 가슴이 더 예민해져 있다는 사실을 기억하면 예전처럼 물거나 거칠게 다루는 행위는 되도록 삼가고 부드럽게 애무하라. <중략> 추천하는 체위는 둘 다 옆으로 누운 채로, 당신이 뒤에서 하는 방식

9개월 간의 임신 기간 동안 할 수 있는 프로젝트 하나를 선택 <중략> 항상 꿈꾸던... 어떤 프로젝트건 간에 9개월 안에 무언가 성과를 낼 수 있는 걸 선택하라.

아내를 수영장에 데려가라
파도가 치는 바다 말고, 풀장이나 스파 같은 곳이 좋다. 뱃속의 아기가 매우 좋아할 것이다. 아내는 운동을 할 수도 있다.

다이어트의 두 가지 비밀을 알려줬다. 예를 들면 피자 한 조각을 여덟 개의 작은 조각으로 자른다. <중략> 남은 것들을 하나하나 비닐 포장을 해서 보관해둔다. 아마 비닐을 벗겨내서 이 작은 조각을 먹느니 안 먹고 만다고 생각하게 될 것이다.

정말 아기가 들을 수 있을까? 답은, '들을 수 있다'이다. 아기는 당신의 목소리 톤을 들을 수 있다. 그러니까 무슨 얘기를 한들 상관 없다.

두 번째 임신 때 당신의 역할은 첫 아이를 데리고 나가는 것이다. 아내가 쉴 수 있도록, 또한 첫 아이가 좋아할 수 있도록.

아내에게 필요한 것은 첫째도 마사지, 둘째도 마사지, 셋째도 마사지 <중략> 함께 목욕을 하라. 꼭 아내의 배를 부드럽게 닦아줘라.

체력을 보강해두도록 한다. 아이는 순식간에 커서 "아빠가 술래야!"라고 외칠 것이다. 아이는 바람을 가르며 이리 뛰어다니고 저리 뛰어다닐 것이고 <중략> "아빠, 왜 그래?"라고 묻게 만들고 싶지 않거든

아기방은 한밤 중에도 수유를 할 때가 있으므로 너무 멀어서도 안 되고, 부부만의 시간을 가질 수도 있어야 하기 때문에 너무 가까워서도 안 된다. <중략> 아이가 좀 자랐을 때를 위한 유아용 침대, 시도 때도 없이 기저귀를 갈 때 사용할 테이블 또는 소파 겸용의 침대, 장난감 담을 수 있는 나무 바구니, 흑백으로 되어 있는 모빌(신생아용), 자장가 나오는 화려한 색상의 모빌 <중략>집 안에서 가장 시끄러운 방을 주는 게 좋다. 아이를 사랑하지 않기 때문이 아니라, 당신이 늘 꿈꾸던, 깊은 잠을 잘 수 있는 아이가 될 것이기 때문이다. 아침 주방에서 벌어지는 난리법석에도 무난히 잘 수 있는 아이라면, 18년 후 당신의 아이가 참석하지 않았으면 하는 기숙사의 맥주 파티 때에도 방에서 혼자 무리 없이 잘 수 있을 것이다. <중략> 방바닥에 엎드려서 주변을 살펴보고 위험한 것들의 목록을 만들어라. 전기 콘센트, 계단, 불안해 보이는 전선, 독성이 있는 물건들 등등. 모든 문제를 없애야 한다. <중략> 노내를 한 곡 골라서(되도록이면 로맨틱한 걸로) 자주 들어라. 나중에 그 음악을 들으면 당신과 당신의 아내가 임신했을 때를 떠올릴 수 있도록. <중략> 유야용 차량 시트는 무슨 일이 있더라도 항상 사용 <중략> 당신보다 먼저 아이를 출산한 친구들에게 전화를 해서 무조건 아이 옷을 빌려라. <중략> 아기가 태어나기 전에 다른 아빠들과 다른 아기들이나 아이들과 함께하는 시간을 가져보라 <중략> 걱정하면서 아기의 침대까지 계속해서 왔다 갔다 하는 대신, 아기 모니터를 장만해라.

아내가 케켈 운동을 하도록 장려하라 <중략> 의사가 아내의 상태를 정기적으로 진단해보지 않는다는 건 있을 수 없는 일이다. <중략> 유아 심폐소생술을 가르쳐주는 수업을 들어라 <중략> 아내의 진통에 대해 메모하라. 진통의 횟수와 간격을 적어서 의사에게 알려 줘라. 그리고 이 종이는 보관해둬야 한다! 스크랩북에 넣어 두면 임신 기간을 추억할 수 있는 감동적인 기념품이 될 것이며, 아내가 장모님이나 친구들과 함께 출산 이야기를 나누면서 보여줄 수 있는 자랑거리가 될 수도 있다.

아내의 배에 당신의 배를 갖다 댄 채로 서거나, 아내 옆에 누워서 아기가 발로 차고 움직이는 걸 느껴 보자. 아니면 침대에서 책을 읽거나 편히 쉬는 동안 아내의 배에 손을 갖다 대보는 것도 좋다. <중략> 최소한 당신이 관심을 쏟고 있다는 것을 아내에게 보여줄 수 있다. <중략> 피부와 윤곽을 좀 더 돋보이게 하고 덜 화려하면서도 잡티는 커버할 수 있는 흑백톤으로 찍어보자.

출산 몇 주 전에 아내에게 줄 선물을 준비하라
반지는 아직 붓기가 빠지지 않은 아내의 손가락에 맞지 않을 것이다. 비싸긴 하지만 진주가 완벽한 선물이 될 수 있다. 진주도 잉태의 순간을 거쳐 탄생하는 것이니까. <중략> 카드도 한 장 준비해놓자. 하지만, 아직 쓰지는 말라. 출산 후에 갑자기 차오르는 당신의 감정을 종이에 옮겨 담고 싶어질 때까지 기다려라.

인정하자. 당신은 지칠 대로 지쳤다
아기를 직접 낳은 것은 아니지만, 당신은 곁에서 아내를 격려하고 정신적 지주가 되어주고 자신감을 심어줬다. 아내가 출산 과정 동안 당신의 가슴을 바로 차서 거의 구멍이 날 뻔한 사람도 있을 것이다. 

와인이나 샴페인 한 병을 병원으로 가지고 와서 아내와 함께 축배를 들고 성대한 축하 파티를 열어라. 그리고 그동안 당신이 아껴왔던 선물을 건네주자 <중략> 병실의 사진을 찍고 몇 가지 추억거리를 챙겨둬라 <중략> 아이가 태어났다는 소식을 온 세상에 알려라. 엘리베이터 안내원, 택시 기사, 주차장 관리인, 식료품 가게 점원 등에게 받는 특별 선물들이 얼마나 많은지 보면 깜짝 놀랄 것이다. <중략> 아내와 아기를 위해 "환영합니다"라는 플래카드를 걸어보자 <중략> 아기를 위해 신문의 첫 장을 스크랩해둬라 <중략> 아기가 탄생한 정확한 시간을 마음속에 새겨둬라. 그리고 아내를 기쁘게 해보자.

아기의 첫 미소처럼 굉장히 기쁜 순간이 찾아오면 그 순간을 마음껏 느껴보자 <중략> 기저귀를 갈아주는 당신의 모습, 야구 모자를 쓰고 있는 아기의 모습, 아기에게 젖을 먹이는 아내의 모습

1. 전에 차던 기줘귀 벗긴다
2. 아기를 깨끗이 닦는다
3. 엉덩이에 적당한 양의 화장품 발라준다
4. 아기의 엉덩이를 기저귀 가운데에 놓는다
5. 기저귀의 아랫부분을 잡고 아기의 배꼽 정도 위치까지 올려준다
6. 한쪽 부분을 끌어당겨 테이프를 붙인다
7. 반대쪽을 끌어당겨 테이프를 붙인다

항상 부탁하는 어조로 이야기하고 "고마워!"라고 말하라. <중략> 아내의 몸이 어떻게 변하고 있는지 관심을 가져 지켜보고 당신이 어떤 부분을 아름답다고 생각하는지를 말해주자. 아내가 아기에게 젖을 먹이고 있을 때 아내의 목이 어떤 모습인지... <중략> 아내를 자주 칭찬해줘라
아기는 아직 어려서 "엄마의 젖꼭지를 마음껏 깨물 수 있게 해줘서 정말 고마워요."라는 말을 할 수가 없기 때문에, 아내는 육아의 보람을 느끼기가 어려울 것이다. 아내의 배와 엉덩이가 다시 탄탄해지고 있다는 말을 해주는 것부터 시작해보자. 그리고 아내가 그 많은 일들을 전부 처리하는 걸 보면 정말 놀랍다고 말해 줘라. <중략> 아기가 젖을 먹는 동안 아기의 발이나 손을 잡아줘라. <중략> 아기에게 우유를 먹이는 건 아름다운 경험이다. <중략> 아기의 출생신고 후에 아내와 축하하는 시간을 가져라 <중략> 출생신고서가 대단한 일이라도 되는 양 법석을 떨어보자.

새벽 4시에 소아과의사에게 전화할 일이 있다고 해도 망설이지 말자

딸을 안아주는 횟수만큼 아들도 자주 안아줘라 <중략> 당신이 가지고 있는 강인함을 인식하고 그걸 활용해보자. 엄마가 아기에게 안정삼을 준다면 아빠는 강건함과 자유로움을 줄 수 있다. 바로 당신이 아기와 바깥 세상을 이어주는 연결 고리가 되는 것이다. <중략> 걸으면서 계속 말을 하도록 하자. 모든 감각을 이용하여 당신이 보는 것을 아기에게 보고해줘라. 지저귀는 새들이나 싹 트고 있는 나무잎들... 아기는 당신의 목소리를 계속 듣고 싶어한다. 그래야 안심이 되니까. 당신은 아기의 눈으로 세상을 바라보게 될 것이다. 여러 광경과 소리로 이루어진 그림을 그리기라도 하는 듯 말이다. 그런 마음가짐을 가지면 상당히 오랜만에 이 세상을 흥미로운 시선으로 바라볼 수 있게 된다. <중략> 부모가 된 후로 자신의 한계가 어디까지인지를 알게 된 전설과도 같은 부류에 우리도 합류해 있었던 것이다. <중략> 아기의 첫 그네를 사줘라. 시간이 흐른 후, 아이가 타어이로 된 그네를 타는 동안 그네를 밀어주다 보면, 그네에서 잠을 자던 아이의 모습이 떠오를 것이다. 잠들기 바로 직전, 행복으로 가득 차 있던 아이의 눈빛도 생각날 것이다. 언젠가는 아이가 바로 이 그네에 자신의 인형을 태우고 밀어주는 모습을 보게 될 것이다. 그러면 예전에는 바로 지금 모습처럼 아빠가 그네를 밀어주곤 했다는 이야기를 나눌 수도 있을 것이다.

아내를 향한 사랑과 고마움을 표시하는 데에서 그치지 말고, 아내가 쉴 수 있는 시간을 마련해줘라 <중략> 아내가 목욕을 할 수 있도록 준비를 해주고 아기를 바깥 세상으로 데리고 나가라. <중략> 아내의 반대편에 앉지 말라. 서로의 충혈된 눈과 다크 서클만 보게 될 테니까. 기다란 의자가 있는 레스토랑을 찾아가서 나란히 앉도록 하자. 적어도 한 번쯤은 아내의 허벅지를 부드럽게 만져주고, 만약 아내가 스트레칭을 하기 위해 목을 좌우로 자꾸 움직이는 모습을 보면 아내의 목을 안마해주자. <중략> 출산 후 첫 섹스는 아내에게는 고통스럽고, 당신에게는 혼란스럽다. 아내가 어떤 반응을 보이는지에 각별한 관심을 쏟아라. 단 1초도 놓치면 안 된다. 아내가 고통을 느끼기 시작하면 철수하라.

당대의 밀본으로 치환할 수 있는 MB정권은 주요 방송사와 몇몇 거대언론을 장악하면 천년만년 집권할 수 있으리라고 생각했다. 백성들로부터 ‘글자’를 빼앗으면 백성의 머릿속까지 지배할 수 있으리라 믿은 것이다. 

출처: http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201112072101325&code=990344&s_code=ao090 

불교에서는 부끄러움을 모르는 것을 '무참(無慙)'이라고 한다. 이때 참(慙)은 '부끄러움'이란 의미이다. 따라서 무참이란 우리 마음이 부끄러움을 모르게 되어 나쁜 일을 아무렇지도 않게 저지르는 것을 말한다.

생각 버리기 연습 124쪽

생각 버리기 연습 125쪽

이메일에서는 "답장이 늦어 죄송합니다." "너무 오랜만에 인사드려 죄송합니다."라는 변명으로 시작하는 답장을 쓰는 경우가 많다. 상대의 성격에 따라 다르기는 하지만, 이런 글은 상대의 자존심에 미미하나마 상처를 입힐 수 있다. 이런 글에는 "당신은 내 답장을 기다리고 있었을 텐데, 늦어서 죄송합니다."라는 뉘앙스가 들어 있다. 따라서 이런 답장을 받는 쪽에서는 무의식적으로 자신이 버려진 사람이라는 느낌을 받는다. <중략> 이메일을 쓸 때 바로 본론으로 들어가는 게 왠지 세련되지 못하며 무언가 완충장치가 필요하다는 생각이 든다면, 날씨나 주변 상황에 대해 쓰는 것이 좋다. '비가 계속 와서 울적하군요.' 라든가 <중략> 너무 의미 없는 문장처럼 보이지만, 단순한 인사이기 때문에 필요 이상으로 상대의 자극하지 않은 것도 하나의 배려라 할 수 있다.

생각 버리기 연습 133 ~ 134쪽

생각 버리기 연습 148 ~ 149쪽

생각 버리기 연습 179 ~ 180쪽

자신을 위한 충고를 공격하지 않는다

생각 버리기 연습 186쪽

생각 버리기 연습 194 ~ 195쪽

항복하는 사람이 열쇠를 쥔다

생각 버리기 연습 207쪽

생각 버리기 연습 217 ~ 218쪽

생각 버리기 연습 232쪽

생각 버리기 연습 233 ~ 235쪽

"성공할 때까지 계속 창업하는 겁니다."

1. 경영이 아닌 예술, 역사, 심리, 법률 등 인문학에 대한 책을 일 년에 몇 권이나 읽을 예정인가?
2. 일이 막혔을 때 아랫사람에게 도움을 요청할 것인가?
3. 피곤해도 일부터 마치고 쉴 것인가, 피로부터 풀고 일할 것인가?
4. 일과 아이의 공부를 위해서라면 가족과 떨어져 살 의향이 있는가?
5. 건강이 안 좋을 때 사업을 정리할 것인가, 참으면서 회사를 운영할 것인가?
6. 늦게까지 열정적으로 일하는 직원을 보면 어떤 생각이 먼저 들 것 같은가?
7. 자신의 아이디어가 성공할 확률보다 실패할 확률이 높다고 생각하는가?
8. 지금까지 하지 않았던 새로운 직종의 일을 처음부터 다시 배울 생각이 있는가?
9. 회사가 위기 상황일 때 빚을 내서라도 회사를 살릴 것인가. 회사를 포기할 것인가?
10. 창업 초기 함께한 직원에게 감사의 표시로 조건 없이 주식을 나눠 줄 것인가?
11. 업무를 뒤로 하고 가족과 함께 정기적으로 여행을 다니겠는가, 회사 업무를 위해서 가족과의 여행을 뒤로 미루겠는가?
12. 성공할 때까지 자신과 가족이 여행, 외식 등을 참아야 한다고 생각하는가?
 

창업 초기부터 급여를 많이 주기란 어렵습니다. 그래서 저임금이나 고생에 대한 미안함과 앞으로 자기 회사처럼 일해 주기를 바라는 심정으로 창업 초기 직원에게 주식을 나눠 주는 경우가 있습니다. <중략> 결론부터 말하자면 이는 좋지 않은 일입니다. <중략> 몇 년 후에 회사를 나가는 직원도 있고, 심할 경우 회사를 배신하고 또나는 직원도 있습니다. <중략> 즉 이 중 일부는 배신자나 적이 되는 것입니다. 그런데도 회사 주식을 가지고 있다면 참 골치입니다. <중략> 주식을 나눠 주되 문제를 예방할 수 있는 조건을 걸어서 <중략> 초기 창업 공신들에게 주식을 무상 증여 또는 액면가로 배분할 때 '회사의 사유가 아닌 개인적인 사유로 5년 안에 회사를 그만 둘 경우에는 주식을 반환해야 함. 5년 이상 보유한 뒤나 상장한 뒤에 주식을 처분할 수 있음.'이라는 조건 <중략> 더 좋은 계약서는 주식을 나눠 주고 회수조건을 거는 것보다 주식을 나중에 주겠다고 계약서를 작성하는 것입니다. '회사 매출 50억을 달성하거나 다른 곳에 합병되는 경우, 또는 5년 뒤에 1%의 주식을 무상 증여 또는 액면가로 배분함.' <중략> 꼭 주식을 나눠 주는 것이 직원에게 '내 회사'라는 생각을 갖게 만들지는 않습니다. 주식을 나눠 주지 않으면서도 직원에게 '우리 회사, 내 회사'라는 느낌이 들게 하고, 회사가 잘되면 나도 잘된다는 믿음을 주는 방법은 여러 가지가 있습니다. <중략> 보통의 회사라면 성과급 약속으로 대체 <중략> 매년 정산을 통해 흑자의 절반을 직원에게 성과급으로
 

예를 들어 현대그룹의 정주영 회장은 신용을 최고의 철학으로 삼았습니다. <중략> 정주영 회장이 주변의 신용을 얻을 수 있었던 이유는 죽을 때까지 실천했던 설실과 검소 덕분입니다. 20년이 넘은 낡은 소파와 10년이 지난 텔레비전이 대기업 회장의 30년 된 집을 지킬 정도였습니다. <중략> 사업에서 물러난 뒤에도 새벽 6시 기상을 지킬 정도로 성실 <중략> LG그룹의 구자경 회장은 '기업은 사람이다'라는 철학

내가 개인적으로 가장 감명을 받은 작품들 속에는 많은 개념적, 정치적, 지적 활동이 담겨 있습니다. 눈에 보이는 아름다운 부분은 단지 간판에 불과합니다. 세상에 유일무이한 이 작품들은 단순한 시각적 요소의 합이 아니라, 예술가가 시작적 수단을 통해서 그리고 자신의 눈과 감각을 결합시켜서 창조한 '사고의 기계'입니다.

철학 : 지혜에 대한 사랑

'철학'은 본래 '지혜를 사랑함'이라는 의미를 가지고 있으며, 바로 이 같은 지혜에 대한 사랑 때문에 철학자들이 일생을 철학에 바치게 되는 것이다. 

아마추어와 전문가

오늘날 이러한 호칭이 다소 전문가들의 수준에 미치지 못하는 능력을 지닌 사람들을 의미하는 것처럼 와전이 되었다. 그러나 원래 '아마추어'란 말은 라틴어의 'amare', 즉 '사랑하다'라는 동사에서 파생된 것으로, 자신이 하는 일을 사랑하는 사람을 의미한 것이었다. <중략> 성취보다는 경험에 좀더 비중을 두는 것이었으며 <중략>

평생 동안의 도전 : 배우기

만약 돈과 시간이 넘치도록 많다면 무엇을 하고 싶냐는 질문을 받자 세리피나 할머니는 웃고 나서는 똑같은 활동들을 쭉 열거했다. 즉 소젖을 짜고, 소떼를 목초지로 몰고 가고, 과수원을 돌보고, 양털에 빗질을 하는 일을 하겠다는 것이었다. 그렇다고 도시 생활의 편의들을 전혀 알지 못하는 것은 아니다. <중략> 그녀는 이 우주 속에서 자신의 역할에 너무도 만족하며, 고요한 마음의 평화를 누리고 있다.
 

의미란 무엇인가. 의미란 어떻게 말하든 간에 결국 순환론적인 위험이 있기 때문에 정의를 내리기 어려운 개념이다. 과연 '의미라는 말'의 '의미'를 무엇이라 말할 수 있을까? 이 개념의 뜻을 세 가지로 나누어 최적 경험 달성을 위한 마지막 단계에 관한 설명을 돕도록 하겠다. <중략> 어떤 것의 목적(purpose)내지 중요성 <중략> 어떤 사람의 의도 <중략> 정보를 정리할 때 <중략> '생각을 조화시키기(getting your head together)' <중략> 목적, 결의, 조화, 이 세 가지는 삶을 통합시켜 준다.
 

우리는 행복이 무엇인지에 대해서 아리스토텔레스보다 더 많이 이해하게 되었다고 말할 수 없다. 더 나아가서 행복을 얻을 수 있는 방법을 찾아내는 것에 관해서는 전혀 진전이 없었다고까지 말할 수 있다.

단순화

Do the simplest thing possible.

아래와 같은 질문 활용

• 첫 배포(release)를 위해 수작업이 필요한 단계가 있나? 그렇다면, 수작업 단계를 스토리에서 분리해서 각 단계에 대한 자동화를 새로운 스토리로 분리
• 생 략 가능한 단계가 있는가? 그렇다면, 선택적 단계를 새로운 스토리로 분리
• 하나 이상의 상황을 다루고 있나? 그렇다면, 스토리가 하나의 목적이나 상황에 초점을 맞추게 하고, 다른 목적이나 상황을 다루는 경우는 새로운 스토리로 분리
• 가 장 단순한 데이터 형식을 다루고 있는가? 그렇지 않으면 가장 단순한 데이터 형식을 따르게 하고 가능하면 오류는 없다고 가정하여 데이터 유효성 검사 등을 제외하라. 데이터 형식이나 검사에 뒤 따르는 다양한 변형은 새로운 스토리로 분리

재구성

Divide and conquer.

단순화와 달리 스토리의 비즈니스 가치를 재검토하여 진정한 비즈니스 가치를 고객에게 제공하도록 바꾼다.

• 실 제적인 비즈니스 가치를 제공하는지 묻고, 그렇지 않다면 무엇이 빠져 있는지 파악한다.

꼼수(Cheat)

필요는 발명의 어머니

• 반 복(iteration) 기간을 스토리(Bootstrap story)에 맞춰 조정
• 여러 반복에 걸쳐 스토리를 완료할 수 있게 허용
• 스토리가 비즈니스 가치가 명확치 않더라도 분할
• 고객 숫자를 늘려서 하위 절차를 위한 핵심 단위 테스트를 이행하게 함

• 프로젝트/제품 개발 과정 시각화...
• 스크럼 적용 준비(커스터마이징) 메모
• 버그 수정 작업을 드러나게 하라